部下とコミュニケーションをうまく取りたいというのは管理職が望むことです。 上司と部下がスムーズなコミュニケーションをできる関係にいるのは素晴らしいことです。   但し、時々管理職の研修中で引っかか […]

  職場における失敗経験は、成長のための絶好の機会であり、指導のチャンスです。なぜ失敗したのかを本人に考えさせると同時に、自分自身の指導の仕方についても見直しをします。と、教えられましたがこれも難しい。でも機会 […]

  部下指導で難しいのは叱る、注意することだと思います。けれど、それ以上に頭を悩ますのが「自分はどういう指導者になるか？」だと私は思うのです。   世の中には様々なリーダー論があります。私も長きに渡り […]

  職場での活動はすべて「人」によって行われているといっても過言では無いと思います。 その視点で考えれば、「人」が育つかどうかに職場の未来もかかっているのです。   すべての活動を、自分一人で行うなら […]

  他者を叱ったり、注意をするのは難しいと思いませんか？ テレビの番組タイトルではありませんが、良かれと思って言っても本意が伝わらないことは多々あります。   ずっと言わなくてはと心の中で思ってたあま […]

  組織で長きに渡り、矛盾と怒りと哀しみを味わい、でもそれを乗り越えてきた女性の管理職がいます。彼女は仕事もできますし、人間的にも魅力的な人材です。人の痛みも分かりますし、業績も上げてきました。 私は彼女が同期 […]

  研修の仕事を頂くのは嬉しいことです。私でもこの世の中に必要としてくれる人がいるんだと張り切ります。   特に若い研修担当者の方に頼りにされた時は更に張り切ります。「おばさんで良ければ、なんなりと！ […]

一年に一回上智大学の同級会があります。第一志望の大学ではありませんでしたが、ここでの四年間は今の私の原点です。   受験なんかちょろいと思っていた私は、勉強不足が祟りギリギリで大学に入りました。同級生は現役組が […]

  私は、研修とは楽しいものでありたいといつも思っています。   というか、研修以外でも私と関わってくれた人には、「江尻と会って楽しかった」と言ってもらいたいと常々思っています。でも、「楽しいだけで終 […]